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    集團咨詢

    重慶西亞扎實推進“6S”管理,力攀先進管理水平

      2018-11-12         

          重慶西亞新型裝飾材料有限公司勇攀管理高峰,追求管理出效益,管理提升公司形象,重視員工的身心健康,一直以來對生產現場、辦公現場、員工宿舍均按照6S管理標準嚴格執行。

          為使6S管理落到實處,公司成立了現場6S管理督導小組,從不同層級設立了6S管理專員。督導小組制定每年6、7、8、9月為公司安全生產活動月,每周不定期組織小組成員對生產現場、辦公現場、員工宿舍、廠區周邊的清潔衛生、安全隱患進行排查。

          2016年7月2日,總經理劉斌帶領督導小組成員對西亞公司進行了一次全面的6S專項檢查工作。本次6S檢查主要采取現場檢查與座談相結合的方式,現場檢查全程以拍照的方式進行記錄,著重于安全管理、生產區及辦公區、廠區和生活區的6S管理。其中安全檢查主要包括責任落實到人、特種設備、防火安全、電氣安全、勞動衛生、防盜等六項。生產區主要檢查了機電車間、空壓機室、生產加工車間、倉庫等區域的6S管理。

     

     

     

     

     

     

          現場檢查完畢后,督導小組召開了座談會,就檢查中發現的一些具體問題進行了分析,并集中討論出整改及預防措施。從現場檢查情反饋來看,各部門都高度重視,并按要求認真貫徹落實?,F場環境干凈整潔、物資擺放井然有序、現場標識牌統一規范,6S管理得到持續加強。但檢查中也發現一些問題,比如:設備安全管理還需加強、廢棄物資監督管理還要進一步規范等。對此檢查小組將督促責任人限期整改,并明確在下次檢查中對整改情況進行驗證檢查。

     

     

          作為夯實基礎管理的一項重要內容,重慶西亞將進一步加強對6s管理的監督檢查,持續把6S管理向縱深推進。

     

                                                 

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