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    集團咨詢

    精益管理6S培訓

      2018-11-09         

    精益求精,打造高效新西亞團隊

          為進一步提升企業中基層管理人員的現場管理能力,持續推進實施精益生產,精益求精的精細化管理模式,從而更好的提高工作效率和員工的職業素養。10月10日18點-21點在公司三樓思齊室舉辦主題為“6S企業精細化管理”的專題培訓。公司董事長兼總經理、副總經理、部門負責人、主管及生產一線技術骨干共70人參加了培訓。培訓由公司總經理助理王凱主持、總經理助理李小紅主講。

     

     

          李助理緊緊圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”等六個方面,通過生動的圖片和案例從目前公司管理中存在的“常見病”和員工普遍的“陋習”剖析入手,指出了6S精細化管理的精髓在于:通過改變人的思維方式、思想意識和提高執行力,強化標準生產作業,規范操作和流程運作,進而提高企業的管理水準。重點通過目視化管理和看板管理案例,圍繞員工三位一體的素養提升和良好習慣的養成,向大家詳實介紹了6S精細化管理推行的模式和實施方法。

     

     

          管理是嚴肅的愛,培訓是最大的福利,為了使參訓人員對6S精細化管理有更深的了解,現場還進行了閉卷培訓成果考試??荚囃旰笸瑫r進行了考題內容答案分析,從而進一步讓參訓員工真正學有所獲、學以致用。

     

     

          最后,公司董事長兼總經理劉斌作了重要總結,他說:此次培訓,感觸很深,深刻意識到公司在6S管理方面存在的較大差距,公司全員務必將差距轉換為動力,立即行動,把行動轉化為成果,各部門把相關工作都積極融入到6S精益化管理中,通過持續地改善和突破,不斷實現管理上的精細、精準乃至極致,全力以赴提高企業的整體管理水準。

     

     

     

     

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